Како управљати ДАО-ом: Испитивач друштвених медија

Да ли размишљате о покретању децентрализоване аутономне организације (ДАО)? Да ли се питате како управљати и управљати на децентрализован начин?

У овом чланку ћете открити детаље управљања ДАО-ом.

Када користити ДАО структуру у односу на традиционална пословна структура

Ако је примарни циљ који покушавате да постигнете за организацију да створите средство за профит максимизација и прерасподела акционарима, онда ће традиционална корпоративна структура функционисати прилично добро.

Алтернативно, ако желите да креирате и оснажите заједницу или мрежу људи са власништвом над Интернетом у доношењу одлука у организацији, онда је ДАО добар избор.

Ако ДАО има смисла, морате се позабавити питањем управљања и како оно може помоћи малим групама да превазиђу препреке око колективне акције.

ДАО и еволуција модела управљања

У западној цивилизацији, концепт модерног управљања може се пратити уназад до становништва које смишља како да еволуира изван система краљева и суверених господара. Приликом одлучивања о томе које врсте владиних система су одрживе, свака перспектива је била дубоко укорењена у идеји да су оно што је требало да се управља веома велике групе људи.

Данас имамо луксуз да размотримо неке алтернативне путеве. Најинтересантнији алтернативни путеви укључују размишљање о томе како изгледа примена управљања, не на нивоу националних држава, већ на нивоу много мањих група људи.

И ту је једна од великих могућности са ДАО-има јер управљање ДАО-ом ставља доношење одлука у руке заједнице људи који се познају, а можда и не познају.

Опрез: многи ДАО оператери и лидери пате од онога што је Натхан Сцхнеидер назвао иновацијском амнезијом, што је ова идеја да када људи почну да користе нову технологију, они имају тенденцију да забораве све што смо научили као цивилизација унапред; желе да почну са чистог листа.

С једне стране, то значи да можемо да истражујемо и да будемо отворени за нове идеје и нове начине рада. С друге стране, то значи да заборављамо све лекције људске цивилизације и историје.

Бољи начин напредовања са ДАО-има је да погледате и уче из успешних примера организација пре ДАО и питати како децентрализоване организације могу да надмаше више централизоване организације.

На пример, организације као што су Валве — компанија за игре која стоји иза платформе за игре Стеам и амерички марински корпус. Људи често мисле да војска има веома централизовану структуру. Делимично као одговор на тероризам и потребу да се развију стратегије против побуњеника, амерички маринци су посебно усвојили децентрализоване приступе.

Чак и организација попут Амазона, која има веома традиционалну корпоративну структуру, има користи од децентрализованог пословања.

Одржавање отворености за флексибилност док развијате свој систем управљања помоћи ће вам да пронађете свој пут до модела који има смисла за ваш ДАО. Да бисте сазнали више, Јон предлаже ове ресурсе:

• Књига Дејвида Ерлихмана Импацт Нетворкс је добро штиво о томе како се ове мрежне структуре формирају.
• Оквир Антицаптуре Спенцера Грахама помоћи ће вам да разумете зашто ова технологија резултира новим и занимљивим структурама управљања.
• Елинор Остром'с академски рад на полицентрично управљање је најбоље што је урађено.

#1: ДАО управљање и улоге чланова 

У традиционалној компанији, или сте запослени или нисте запослени; купац или не купац. У онлајн заједницама, границе између улога су много пропусније.

То не значи да ваш ДАО мора дозволити свакоме ко се појави да ради шта год жели. Уместо тога, замислите свој ДАО као широку мрежу која се састоји од мањих група од којих свака јесте фокусиран на одређени проблем или пројекат који доприноси целокупној главној мисији ДАО-а или визију.

Да би доприноси чланова вашег ДАО-а били ефикасни, потребно је да уравнотежите пропустљивост са квалитетом и аутономијом; потребна вам је способност да лоцирате и промовишете квалитетне доприносе, а чланови морају имати аутономију у погледу посла који ће обављати.

Да бисте разумели како се то може постићи, замислите свој ДАО као широку мрежу заједнице која се састоји од мањих, организованих интерних групе – од којих је свака фокусирана на одређени проблем или пројекат који доприноси целокупној главној мисији ДАО-а или визију.

Поздравите све отворених руку на нивоу мреже широке заједнице, али будите веома опрезни у одобравању приступа мањим групама фокусираним на пројекте унутар организације. Тај грануларни приступ треба да буде подржан снажним механизмима гајта и да га самостално руководе људи који су најближи проблему или пројекту на коме група ради.

Кључ за ово за сваку организацију, а посебно за децентрализоване организације, је проналажење моћних доносиоца одлука који сами себи управљају, који могу да раде у том двосмисленом окружењу.

Цабин ДАО, који је основао Јон Хиллис, је добар пример врсте пропустљивости и локалне аутономије коју желите у контексту ДАО-а.

Цабин ДАО је мрежа физичких насеља са кабинама за удаљене Веб3 раднике и креаторе. Свако ко прође кроз процес укључивања је добродошао у ДАО, али је приступ његовим мањим групама фокусираним на пројекте (Фелловсхипс) затворен.

ДАО користи отворени процес пријављивања и токенизирано гласање да додељује своје 1-месечне резиденције и одобрава стипендије.

Тренутно, Цабин се састоји од три суседства која раде на изградњи заједничке културе, економије и структуре управљања.

У исто време, свако насеље је независно у власништву и управља, тако да већина овлашћења за доношење одлука за свако од њих почива на нивоу тог појединачног суседства.

#2: ДАО управљање и доступност информација

Да помогнемо људима са најбољим идејама и способношћу да те идеје спроведу да дођу до улога у којима су способан за извршење, сви укључени морају имати заједничко разумевање мисије и намере мисија.

Да би се то догодило, потребно је да обезбедите приступ бази знања која транспарентно документује шта радите, зашто то радите, како то радите и ко шта ради.

Сва основна документација Цабина је доступна свима; информације о њиховом токену и управљању су на ланцу, а сав код који су написали је отвореног кода и постављен је на мрежи.

Јасно дефинисана мисија Цабин-а је да изгради мрежни град четврти. Самоорганизујући чланови ДАО-а могу имати мало другачије верзије онога што мисле да то значи и покушаће различите ствари да крећу ка циљу, али сви веслају у истом правцу и приближаваће се решењима која најбоље помажу у постизању мисија.

#3: ДАО управљање и гласање

На високом нивоу, свако у ДАО-у који поседује 1000 ₡АБИН токена може да направи предлог и да се пријави за финансирање за формирање стипендије која ће радити на решавању проблема усредсређеног на мисију.

Типичан предлог укључује буџет и специфичне циљеве које треба постићи—често представљени као циљеви и кључни резултати (ОКР).

Генерални чланови ДАО-а затим процењују предлог и гласају о томе да ли да одобре и финансирају стипендију.

Кабина користи квадратни систем гласања са више избора са пондерисаним токенима, али тај систем није исправан за сваки ДАО и можда неће бити систем који користи заувек. Именице ДАО и Шала ДАО имају занимљиве и успешне моделе управљања које треба размотрити.

Друге белешке из ове епизоде

• Повежите се са Мицхаелом Стелзнером @Стелзнер на Инстаграму и @Мике_Стелзнер на Твитеру.
• Погледајте интервју и други ексклузивни садржај на Веб3 Бусинесс ИоуТубе канал.

Где да се претплатите: Аппле Подцаст | Гоогле подкасти | Спотифи | Амазон Мусиц | РСС

✋🏽 Ако сте уживали у овој епизоди Веб3 Бусинесс подкаста, молим идите на Аппле Подцастс, оставите оцену, напишите рецензију и претплатите се.

_{Одрицање од одговорности: Информације које се налазе на овој веб страници дате су искључиво у образовне сврхе и не представљају никакав савет, укључујући, али не ограничавајући се на савете о улагањима, савете о трговању или финансијске савете, и не би требало да третирате било који садржај веб-сајта као такав. Социал Медиа Екаминер препоручује да независно истражите све информације које се налазе на овој веб локацији и то разговарате са стручњаком за инвестиције пре него што донесете било какву одлуку о куповини, трговини, држању или продаји криптовалута. Ништа овде не треба третирати као препоруку за куповину, продају или држање криптовалуте. Социал Медиа Екаминер не може гарантовати тачност било које информације наведене на веб локацији и није одговоран за било коју информацију која недостаје или је погрешна. Све информације се дају онакве какве јесу и треба их користити на сопствену одговорност. Социал Медиа Екаминер се одриче сваке одговорности и одговорности за ваше коришћење било које информације која се налази на веб локацији.}