Еволуција маркетинга: Капитализам заједнице: Испитивач друштвених медија

Занима вас како ће раст Веб3 утицати на маркетинг? Питате се како да се припремите?

У овом чланку ћете открити зашто Веб3 представља нову еру и шта то значи за маркетинг у будућности.

Постмаркетиншка ера

Еволуција је побољшање одређеног постојања. То није прокламација да је претходно стање тог постојања било лоше, већ само да је прерасло своју ефикасност.

Веб1 је људима омогућио приступ статичном садржају само за читање, а трговци су користили интернет да дођу до потрошача једносмерном размјеном порука.

Веб2 је увео приступ за читање/писање динамичком садржају, а трговци су користили интернет за двосмерни пренос разговори са потрошачима у оквиру великих, пространих онлајн заједница које су функционисале у традиционалном капиталистичка економија. У овом моделу, извршни директор или ЦМО добија највећи комад колача, а други у компанији деле мрвице.

Веб3 се развија даље од читања/писања како би увео пословни модел читања/писања/награђивања. Економије заједница се померају од традиционалног капитализма и уступају место заједници капитализам—економија у којој компанија гори светлије бринући о свима који су укључени, а не само о а привилегованих неколико. Потрошачи радо плаћају да буду део ових заједница јер су укључени у награде.

Сам концепт размене који оснажује маркетинг се развија.

Ово нас доводи до онога што Џозеф каже да је постмаркетиншка ера.

Купци више не доносе вредност бренду само куповином производа. Сада купци пишу изјаве, учествују у генерисању идеја о производима и стављају своје гласове у први план.

Насупрот томе, трговци, добављачи и дистрибутери који представљају брендове треба да схвате да вредност коју пружају више није само испорука робе и услуга како је обећано. Маркетиншке стратегије, тактике, па чак и начин размишљања морају да се промене да би остали релевантни и ефикасни како се свет маркетинга и конзумеризма мења.

Уместо маркетинга ат потрошачи, ми ћемо се бавити маркетингом са потрошачи. Маркетинг се сада односи на заједницу, дијалог и партнерство.

Од маркетинга „један према многима“ до „некоме према некоме“ маркетинга

Маркетинг је почео са приступом један према више; на пример, приказивање једног огласа од 30 секунди пред многим људима и надајући се да ће неки од њих одговорити.

После овога је дошао један на један или маркетинг односа са клијентима (ЦРМ), у коме смо настојали да имамо дијалог са сваким потрошачем. Концепт је солидан, али може бити непрактичан и/или скуп, чак и са аутоматизацијом и технологијом.

Затим смо прешли на модел један од једног, који је био покретан претрагом. Појава претраге је значила да трговци и брендови више нису морали да покрећу разговор и избацују своју поруку. Уместо тога, потрошачи би могли сами да изаберу и иницирају везу.

Следеће је било много према многима на друштвеним мрежама. Док неки верују да ово ставља клијента у контролу, Џозеф се не слаже. Он сматра да је то хаотично окружење у којем превише обавештења и прекида омета поруку бренда пре него што је потрошач прими.

Сада се упуштамо у свет „некоме некоме“ на Веб3.

Маркетиншке заједнице односа неки-на-неки у Веб3

Маркетинг односа неки-на-неки почиње концептом да бренду није потребан однос са сваким потрошачем, већ им је потребан само подскуп свих потрошача.

Да би се повезали са тим подскупом, брендови стварају заједнице - често са ограничењима чланства, на платформама као што су Дисцорд или Телеграм. Тамо могу успоставити свој идентитет, сврху, заједничке вредности и заједничке страсти, и сарађивати са члановима заједнице.

Зашто постављати ограничења на број чланова у заједници?

Прво, када говоримо о маркетингу односа, постоји нешто као што је превише очију. Квалитет у овом случају надмашује квантитет. Заједницом са 1000 чланова се може управљати. Лакше је научити свачије име, причу и појединачне борбе и водити праве разговоре.

Друго, када се покрећу НФТ пројекти — попут Алпха Цоллецтиве или Боред Апес — ти пројекти имају ограничен број почетних токена. Ограничење ограничава број људи који могу приступити заједници у било ком тренутку. Ако пропустите почетни буи-ин на токену, можете купити онај који се поново продаје.

Једном када сте у тој заједници, постоји обиље мисли, могућности, заједничких вредности, страсти, мисије, заједнице и ресурса.

Случајеви употребе за маркетинг односа „неки-на-неки“ на Веб3

Неколико великих брендова је већ или планира да уђе у Веб3.

На пример, Старбуцкс је недавно најавио да ће укључити НФТ у свој програм лојалности. Њихови клијенти већ преузимају апликацију, деле податке о својој кредитној картици, а затим стављају комад новца на Старбуцкс рачун који ће користити за будуће посете. Примена НФТ-а за продубљивање те лојалности и заступања је логичан следећи корак.

Али не бисте требали журити без разумевања простора и стратешких захтева за испоруку корисности и подршку лојалности.

У Веб2, заједнице су велике и распрострањене. У Веб3, заједнице су мање и уже; повезани сте директније са мањим бројем људи. Ако као трговац не практикујете оно што проповедате, сви ће знати.

Дакле, као трговац за посао, како можете да се укључите у Веб3 а да не оштетите свој бренд?

Један пут је да се идентификују НФТ колекције које имају лојалну, ангажовану заједницу, али се боре. Многе заједнице оснивају људи који имају мисију и срце, али немају смисла за посао или финансирање.

Када пронађете колекцију и заједницу која одражава вредности вашег бренда, купите ту колекцију. Замислите то као улагање у стратешко партнерство. Тај пројекат може да искористи ваша средства да ојача своју заједницу и подигне колекцију на виши ниво, док ваше пословање добија приступ заједници људи који могу да помогну око скупова, генерисања идеја, повратних информација... могућности су бескрајна.

Када стекнете неко искуство, можете прећи на сопствене пројекте.

На пример, лојалним купцима можете дати НФТ који им омогућава да уђу у продају Црног петка 10 минута раније него власницима који нису НФТ. Или, можете да избаците НФТ који се може сагорети и који купци могу да замене за производ ако се појаве у вашој продавници сваки дан у одређеном временском периоду.

Случајеви коришћења НФТ-а за награђивање лојалних купаца у оквиру Веб3 заједнице су бескрајни и ограничени само нашом маштом. Шта год да одлучите да урадите, уложите озбиљне напоре да изградите корисност у својим НФТ-овима који имају смисла за ваш бренд и који су заиста драгоцени за ваше чланове.

Друге белешке из ове епизоде

• Погледајте $ЈАФФЕ новчић на ралли.ио/цреатор/Јаффе.
• Будите један од првих 250 људи који ће посетити бит.ли/СтелзнерПод и затражите део бесплатног испуштања новчића $ЈАФФЕ.
• Пријавите се да бисте освојили бесплатну чланску карту за Алпха Цоллецтиве на АлпхаЦоллецтиве.киз.
• Слушати Крипто бизнис подкаст, епизода 9 са Џошом Розенталом.
• Узмите своју карту за Црипто Бусинесс Цонференце.
• Повежите се са Мицхаелом Стелзнером на @Стелзнер на Инстаграму или @Мике_Стелзнер на Твитеру.
• Гледајте ексклузивни садржај и оригиналне видео снимке из Социал Медиа Екаминер ЈуТјуб.
• Укључите се у нашу недељну емисију о маркетингу друштвених медија. Гледајте уживо петком у подне на Пацифику ЈуТјуб. Слушајте репризу Аппле Подцастс или Гоогле подкасти.

Где да се претплатите: Аппле Подцаст | Гоогле подкасти | Спотифи | Амазон Мусиц | РСС

✋🏽 Ако сте уживали у овој епизоди подцаста Црипто Бусинесс, молимо вас идите на Аппле Подцастс, оставите оцену, напишите рецензију и претплатите се.

_{Одрицање од одговорности: Информације које се налазе на овој веб страници дате су искључиво у образовне сврхе и не представљају никакав савет, укључујући, али не ограничавајући се на, инвестиционе савете, савете о трговању или финансијске савете, и не треба да третирате било који садржај веб-сајта као такав. Социал Медиа Екаминер препоручује да независно истражите све информације које се налазе на овој веб локацији и то разговарате са стручњаком за инвестиције пре него што донесете било какву одлуку о куповини, трговини, задржавању или продаји криптовалута. Ништа овде не треба третирати као препоруку за куповину, продају или држање криптовалуте. Социал Медиа Екаминер не може гарантовати тачност било које информације наведене на веб локацији и није одговоран за било коју информацију која недостаје или је погрешна. Све информације се дају онакве какве јесу и требало би да их користите на сопствени ризик. Социал Медиа Екаминер се одриче сваке одговорности и одговорности за ваше коришћење било које информације која се налази на веб локацији.}